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为了揭示数字化战略变革的传导机制，并为企业数字化转型提供理论支撑与实践指导，基于信息加工理论构建被调节的中介效应模型，通过对489家企业的问卷调查数据进行分析，探索高管数字领导力与中层管理者胜任力的交互作用机制及双元文化的调节效应。结果表明，高管数字领导力与中层管理者胜任力通过显著提升员工参与度，有效推动数字化战略变革的实施；控制文化导向增强了“高管—中层”协同作用对员工参与的积极影响，但对战略变革产生显著的抑制作用，形成矛盾性调节效应；柔性文化导向不仅促进员工参与和战略变革的推进，而且显著强化了“高管—中层”协同效应的积极作用。据此，企业应着力构建三维领导力进化体系，建立健全混合文化治理机制，积极搭建员工赋能的认知激励体系，并制定符合行业情境的差异化转型路径，推动企业数字化战略变革的深入实施与落地。
Abstract：To uncover the transmission mechanism of digital strategic transformation and provide theoretical support and practical guidance for enterprise digital transformation, this study constructs a moderated mediation model based on information processing theory and analyzes questionnaire data from 489 enterprises. It examines the interaction mechanism between top management digital leadership and middle management competence, as well as the moderating effects of dual cultural orientations. The results show that top management digital leadership and middle management competence, through significantly enhancing employee engagement, effectively promote the implementation of digital strategic transformation. A control-oriented culture strengthens the positive impact of top–middle managerial synergy on employee engagement but exerts a significant inhibitory effect on strategic transformation, resulting in a paradoxical moderating effect. In contrast, a flexibility-oriented culture not only facilitates employee engagement and advances strategic transformation but also significantly reinforces the positive effects of top – middle managerial synergy. Based on these findings, enterprises should focus on developing a three-dimensional leadership evolution framework, establishing sound hybrid cultural governance mechanisms, building employee-centered cognitive empowerment systems, and formulating differentiated transformation pathways tailored to industry contexts, so as to promote the effective implementation of digital strategic transformation.
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基本信息:
中图分类号:G122;F270.7
引用信息:
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基金信息:
浙江省哲学社会科学基金规划项目（26NDJC064YB）; 国家自然科学基金青年项目（72304250）
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